Quand la performance parle – et est entendue.

Réalité de l'organisation

Au sein des filières de leadership et des viviers de talents diversifiés, les organisations sont confrontées à une tendance constante :

Des personnes très performantes qui souffrent du syndrome de l'imposteur malgré leur réussite objective
Les cadres supérieurs confrontés aux préjugés, à l'examen minutieux ou à l'évaluation fondée sur des stéréotypes
Les dirigeants dont la crédibilité a été mise à mal par des restructurations, des conflits, des interruptions de carrière ou des jeux politiques au sein de l'organisation.

Ces dynamiques sont rarement abordées de front. Elles se manifestent plutôt par des hésitations, une préparation excessive, une influence réduite, un désengagement ou une attrition – souvent parmi les personnes mêmes que les organisations ne peuvent se permettre de perdre.

Pourquoi c'est important maintenant

Le coût d'une crédibilité sous-utilisée est considérable :

Les talents sous-performants représentent une valeur inexploitée considérable
Les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion échouent sans cadres d'autorité et de confiance internes
Les organisations perdent leurs meilleurs éléments qui perçoivent les revers systémiques comme un échec personnel.

En renforçant leur autorité interne et leur crédibilité externe, les organisations libèrent un potentiel de leadership déjà existant, mais actuellement limité.

Ce que les participants gagnent

Déconstruire le syndrome de l'imposteur

Apprenez à distinguer les véritables lacunes en compétences des jugements sociaux et organisationnels intériorisés. Remplacez le doute par la clarté et la précision.

Positionnement stratégique

Transformer les faiblesses perçues, les interruptions de carrière ou les parcours non linéaires en récits de leadership cohérents qui renforcent – et non affaiblissent – leur autorité.

Inventaire des preuves

Élaborer un inventaire structuré des réalisations, de l'impact et des capacités – en quantifiant leur valeur et en ancrant la confiance dans des résultats démontrables.

Naviguer dans les biais

Élaborer des stratégies de communication pratiques pour gérer le scepticisme, les microagressions et les préjugés systémiques sans se désengager ni surcompenser.