Notre Masterclass
Réalité de l'organisation
La plupart des équipes dirigeantes s'expriment en termes d'entreprise, mais la prise de décision reste souvent ancrée dans des structures fonctionnelles.
En pratique:
- Les discussions stratégiques débouchent souvent rapidement sur l'harmonisation budgétaire et la priorisation des ressources.
- Les priorités de l'entreprise sont traduites en tableaux de bord fonctionnels plutôt qu'en résultats partagés.
- En période de tension, d'incertitude ou de changement rapide, les perspectives fonctionnelles se font naturellement plus marquées.
L'opportunité ne réside ni dans l'intelligence ni dans l'engagement. Elle consiste à renforcer l'alignement des décisions à grande échelle au niveau de l'entreprise.
Les PDG restent responsables des résultats de l'entreprise, mais sont souvent tenus d'arbitrer personnellement les compromis, de résoudre les tensions interfonctionnelles et de prendre des décisions qui devraient de plus en plus incomber à l'équipe dirigeante.
Pourquoi c'est important maintenant
Lorsque la prise de décision en entreprise n'est pas pleinement intégrée, des pressions prévisibles apparaissent :
- Goulot d'étranglement du PDG – Les décisions s'enveniment inutilement, ralentissant leur mise en œuvre et entraînant le PDG dans un arbitrage à faible valeur ajoutée.
- Leadership cloisonné Les équipes fonctionnent comme des fonctions robustes, mais avec une autonomie limitée au sein de l'entreprise.
- Exécution fragile – La gestion des crises et l’allocation des capitaux reposent largement sur l’autorité individuelle plutôt que sur une discipline partagée.
Lorsque la pensée d'entreprise est intégrée :
- Les compromis sont effectués au plus près du lieu où se trouve l'information.
- Les résultats sont la responsabilité collective de l'équipe de direction.
- Le PDG passe du rôle de principal décideur à celui d'architecte de systèmes d'entreprise
Une approche différente
Un programme intensif de leadership d'entreprise de 2 jours conçu pour les PDG et leurs équipes de direction.
S’appuyant sur plus de 25 ans d’expérience dans le secteur bancaire et la transformation à grande échelle,ce programme développe les capacités de réflexion d’entreprise à l’aide de cadres éprouvés sous la pression réelle des organisations – et non pas de théorie ou de simulations déconnectées de la réalité.
Les participants travaillent sur leurs propres défis stratégiques en direct, en appliquant :
- Protocoles de décision qui remplacent l'instinct fonctionnel par une logique d'optimisation d'entreprise
- Des modèles de dialogue structurés qui font passer les conversations de la négociation à la stratégie.
- Des outils pratiques pouvant être immédiatement intégrés aux rythmes de fonctionnement des cadres supérieurs
Il ne s'agit pas d'une formation. Il s'agit d'une intervention de renforcement des capacités.
Ce que les participants gagnent
01
Diagnostic de la pensée d'entreprise
Une vision claire et objective de la manière dont les décisions sont actuellement prises au sein de l'équipe dirigeante – et des biais fonctionnels qui limitent les résultats de l'entreprise.
02
Cadre de décision stratégique
Un langage commun et un processus rigoureux pour effectuer rapidement des compromis à l'échelle de l'entreprise, sans escalade ni jeux politiques.
03
Maîtrise du leadership en situation de crise
La capacité à maintenir la cohérence de l'entreprise sous pression – lorsque les enjeux sont élevés et que les instincts fonctionnels sont les plus forts.
04
Capacité de gestion de la culture
Des mécanismes pratiques pour traduire les valeurs affichées en comportements de leadership et en signaux de décision cohérents au sein de l'organisation.
05
Plan d'entreprise personnelle
Chaque participant repart avec un plan personnalisé décrivant comment il peut personnellement passer de l'excellence fonctionnelle au leadership d'entreprise.